Ospedale Maria Vittoria is a small hospital located in Turin-Piemonte, Italy, and sees approximately 340 stroke patients every year. The Angels Journey of this hospital started in May 2017 when Dr. Daniele Imperiale, Head of the Neurological Department, and Fabio Melis, Stroke Unit coordinator, first learned about the Angels Initiative. Inspired and motivated to join its mission, they rallied the entire Stroke Team to design a new, more efficient intra-hospital stroke pathway together with an Angels Consultant.
Zorganizowali interdyscyplinarne spotkanie dla wszystkich oddziałów (co nie było łatwe), na którym omówili i określili kilka aspektów wymagających poprawy w celu skrócenia czasu oczekiwania od przyjęcia do wdrożenia leczenia. Niektóre z najważniejszych zadań, wymagające natychmiastowej realizacji obejmowały:
- wdrożenie systemu powiadamiania wszystkich członków Zespołu udarowego przez pielęgniarkę klasyfikującą pacjentów do leczenia,
- przeprowadzanie zabiegu udrażniania bezpośrednio w pracowni TK przed przeprowadzeniem angio-TK w przypadku braku koagulopatii w wywiadzie medycznym,
- nadanie priorytetu badaniom próbek krwi w laboratorium z zastosowaniem systemu dwukrotnego powiadomienia telefonicznego.
Po przeorganizowaniu ścieżki leczenia udaru i dzięki ciągłemu monitorowaniu czasu ocekiwania od przyjęcia do wdrożenia leczenia, zespołowi udało się w bardzo krótkim czasie uzyskać znakomite efekty.
W ciągu niecałego roku średni czas oczekiwania od przyjęcia do wdrożenia leczenia w szpitalu udało się skrócić prawie o połowę z 80 do 48 minut, a liczba pacjentów poddawanych zabiegowi udrożnienia w jednym miesiącu podwoiła się.
Co ważniejsze, dzięki uzyskanym wynikom pielęgniarki i lekarze zaczęli postępować spójniej i stali się bardziej zmotywowani, a wszyscy członkowie Zespołu udarowego rozwinęli umiejętność pracy w zespole.
Dr Melis zaprezentował te wzorowe osiągnięcia podczas konferencji Italian Stroke Organization (ISO) zorganizowanej przez Angels we Włoszech ponad setce lekarzy z całego kraju, podkreślając znaczenie ciągłego monitorowania jakości.
W ciągu niecałego roku średni czas oczekiwania od przyjęcia do wdrożenia leczenia w szpitalu udało się skrócić prawie o połowę z 80 do 48 minut, a liczba pacjentów poddawanych zabiegowi udrożnienia w jednym miesiącu podwoiła się.
Co ważniejsze, dzięki uzyskanym wynikom pielęgniarki i lekarze zaczęli postępować spójniej i stali się bardziej zmotywowani, a wszyscy członkowie Zespołu udarowego rozwinęli umiejętność pracy w zespole.
Dr Melis zaprezentował te wzorowe osiągnięcia podczas konferencji Italian Stroke Organization (ISO) zorganizowanej przez Angels we Włoszech ponad setce lekarzy z całego kraju, podkreślając znaczenie ciągłego monitorowania jakości.
Dokładnie rok po dołączeniu do inicjatywy Angels dr Imperiale i dr Melis postanowili zorganizować na terenie szpitala symulację na fantomie, aby sprawdzić i wzmocnić ścieżkę leczenia udaru nadostrego i sprawdzić, czy można jeszcze inaczej zoptymalizować czas leczenia.
Zespół ponownie uzyskał znakomity wynik, przeprowadzając symulację w ciągu 23 minut!
Zespół udarowy ze szpitala Maria Vittoria jest wyraźnym przykładem tego, że nie tylko „czas to mózg”, ale również „zespół to mózg”.
