Cristina Riganti została pielęgniarka zespół ratownictwa medycznego (ZRM) ratunkowego z wszystkich właściwych powodów.
"Poszukywałam właściwych warunków, w których wyrażała siebie", mówi. "Potrzebowałem środowiska, które oferuje wysokie i stale rosnące obszary autonomii oraz potencjał nabywania wyspecjalizowanych i wysoce złożonych umiejętności."
Cristina wykorzystała wszystkie możliwości, jakie oferuje jej kariera. Na rówieśniku pielęgniarstwo zdobyła kwalifikacje w zakresie pielęgniarstwo ratunkowy i pogotowia ratunkowego, kryminologii, dochodzeń i nauk związanych z bezpieczeństwem oraz zarządzania zdrowiem i koordynacji w zakresie zdrowia. Ukończyła również kursy w zakresie zaawansowanej resuscytacji oraz podstawowej opieki i defibrylacji.
Praca w Centrale Operativa 118 Firenze-Prato, do której dołączyła w 2014 r., pozwoliła jej zdobyć doświadczenie w pielęgniarstwo karetka, a także pracować w centrum wysyłki i zapewnić takie wyróżnienia, jak praca w bazie operacyjnej Toscana Soccorso, która zajmuje się aktywacją i zarządzaniem trzema helicopterami ratowniczymi w regionie Toscany.
Około trzy lata temu Cristina doświadczała złego samopoczucia w karierze. Mimo że jej dni nadal charakteryzowały się pilnością i działaniem, doświadczała kryzysu, który wpływa na wielu odnoszących sukcesy pracowników w realnych karierze – braku stymulacji i potrzeby rozwoju.
Fate interweniowała, gdy została zaproszona do udziału w seminarium na temat ścieżki udar w szpitalu Firenze Santa Maria Nuova, klinicznym domu radiologa dr Angely Konze, dyrektora ds. neuroradiologii w Centralnym Tuskunie, który w 2022 roku otrzymał prestiżową nagrodę Europejska Organizacja Udarowa (ESO) Nagroda Spirit of Excellence Award.
Dr Konze w 2017 r. zafascynował Inicjatywa Angels po rozmowie z byłym prezesem Europejska Organizacja Udarowa (ESO), prof. Valerią Caso. Konsultacja ta pomogła Sancie Marii Nuova o połowę skrócić czas oczekiwania między przybyciem a leczenie i podwoić wskaźnik leczenie w ciągu roku, a dzięki dr Konze i pielęgniarka ED, Ricie Marino, entuzjazm inicjatywy, szpital stał się jasnym punktem, który nadal rozprzestrzeniał światło.
Na seminarium zaznaczono punkt zwrotny w karierze Cristiny. Mówi: "Odkąd poznałem Angelę i Ritę, oprócz wspaniałej przyjaźni, narodziła się bardzo silna profesjonalna współpraca."
Możliwość wzięcia udziału w warsztatach dotyczących udar i szkoleniu symulacja w Santa Maria Nuova pogłębiła zainteresowanie Cristiną udar. Spotkała się również z konsultant Angels Lorenzo Bazzani, z którym wniosła o możliwość poprawy przedszpitalna opieka udarowa, świadczonej przez Tuskany 118.
Właśnie wdrożono monitorICTUS, projekt monitorowania jakości drogi przedszpitalnej we Włoszech. Po konsultacji z dyrektorami centrów wysyłkowych w Firenze-Prato i sąsiadem Empoli-Pistoia, oba ośrodki dołączyły do projektu, a Cristina dołączyła gromadzenie danych i raportowanie do swoich obowiązków służbowych.
pielęgniarka RATUNKOWA Cristina Riganti zaangażowała się w monitorowanie jakości z wszystkich właściwych powodów.
"Jest bardzo pasjonująca i bardzo precyzyjna", mówi konsultant Angels, Alessia Santori. "Odległość czasowa udar mózgu odegrała się jej dynamiczną osobowością i widziała okazję, aby dokonać zmiany."
Różnica ta została już określona ilościowo do końca 2021 roku, kiedy Centrale Operativa 118 Firenze-Prato spełniła kryteria nagrody zespół ratownictwa medycznego (ZRM) Platynowa nagroda Angels. Niedługo później zobowiązania rodzinne wymagały przeniesienia do Empoli-Pistoii, gdzie Cristina została zaangażowana w weryfikację instrukcji operacyjnych dla ścieżki udar u dorosłych i opracowanie procedur dla ścieżki udar u dzieci. Jej rozszerzona rola sprawiła, że stało się to jeszcze bardziej satysfakcjonujące, gdy Empoli-Pistoia osiągnęła status platyny pod koniec 2022 roku i została zwycięzcą diamentowym na początku 2023 roku.
Był to wyraźny dowód pozytywnego wpływu monitorowania jakości, który Cristina uznaje za "świetne narzędzie poprawy leczenie udaru, ponieważ nie tylko mierzy osiągnięte wyniki, ale umożliwia identyfikację i rozwiązanie przyczyn niezadowalających wyników".
Profesjonalny rozwój przyniósł pewne koszty. Zbieranie danych dla dwóch centrów wysyłkowych o wiele więcej godzin pracy, co pozwoliło zaoszczędzić czas na udział w sportach wysiłkowych z partnerem lub zajęciach rekreacyjnych, takich jak uzupełnienie mebli lub malowanie. Jednak Cristina wzięła pod uwagę korzyści i koszty oraz podjęła decyzję, która na korzyść pacjentów.
Mówi: "Podczas podejmowania zobowiązania najpierw analizuję wszystkie zmienne, aby ocenić, czy jest to wykonalne. Ostatecznie wystarczyło poświęcić kilka godzin miesięcznie, a gdy to przyszło do osiągnięcia ważnych celów dla zdrowia pacjent, warto było to poświęcić.
"Wydałem czas na ten projekt i dzisiaj mogę powiedzieć, że jestem z tego dumny."
Monitorowanie jakości opieki nad pacjentem z udarem zwiększyło profesjonalne horyzonty Cristiny, ale jeśli chodzi o wzrost, okazuje się, że niebo jest dosłownie limitem. Dołączenie do zespołu ratunkowego ds. helikopterów jest następną częścią scenariuszy ratunkowy, które nadal chce zbadać. Pracuje ona nad kwalifikacją w zakresie zarządzania ryzykiem i klęskami żywiołowymi, co ma nadzieję, że pomoże jej znaleźć się w tej konkurencyjnej dziedzinie.
"To nie jest łatwy konkurs na wygraną, ale trudno się tam uczyć", mówi. "Chciałbym/Chciałabym również skorzystać z okazji kilku zmian na szpitalnym oddziale ratunkowy, aby uzyskać 360 stopniowy widok aktywacji ratunkowy. Jak mówiłam, bardzo pasjonuje mnie moja praca i nie chcę przestać się uczyć i rozwijać".
