Przejdź do głównej treści

We Włoszech sprawy zaczynają przyśpieszać

Włochy

Ilu neurologów jest potrzebnych, aby uzyskać średni czas oczekiwania między przybyciem a rozpoczęciem zabiegu wynoszący 30 minut?
 
W przypadku Istituto Clinico Città Studi (ICCS) w Mediolanie ta magiczna liczba to cztery. 
 
Prowadzone przez wysoce zmotywowanego dr. Carla Sebastiano Tadeo i wspierane przez dr Larę di Toro Mammarella, dr Barbarę Incorvaię i dr Raffaellę Russo Centrum Leczenia Udarów ICCS zrobiło ogromny krok w kierunku poprawy jakości opieki nad pacjentami z udarem. 
 
Założone w 2005 roku Centrum Leczenia Udarów ICCS zaprojektowano z myślą o zestawie kluczowych zasad opartych na międzynarodowych złotych standardach, a mianowicie: stałe kształcenie personelu medycznego i pielęgniarskiego, podejście multidyscyplinarne, a także równowaga między znalezieniem przyczyny wystąpienia udaru a właściwą prewencją wtórną zdarzeń naczyniowych. 
 
Jako jeden z pierwszych członków Centrum Leczenia Udarów, dr Tadeo zobowiązał się do ciągłego ulepszania leczenia udarów w tym szpitalu nie tylko poprzez standaryzację istniejących procesów, ale także poprzez wdrażanie nowych pomysłów. 

Zobowiązanie to, połączone z otwartością umysłu i współpracą na wielu poziomach pomiędzy oddziałem neurologii, radiologii i szpitalnym oddziałem ratunkowym, doprowadziło w końcu do radykalnej zmiany wskaźnika pacjentów otrzymujących leczenie reperfuzjyjne w ICCS – z 6% w 2012 roku do oszałamiającej liczby 34,4% w 2017 roku. Zespół poświęcił również wiele wysiłku na optymalizację ścieżki wewnątrzszpitalnej, co doprowadziło do znacznego zmniejszenia średniego czasu od przyjęcia do wdrożenia leczenia z 91 minut (2014 r.) do zaledwie 30 minut.

Być może 30 minut to nic nadzwyczajnego w dzisiejszych czasach, ale jeśli weźmiemy pod uwagę, że średni czas od przyjęcia do wdrożenia leczenia w tym regionie nadal wynosi 90 minut, podczas gdy w niektórych szpitalach średni czas to nawet 160 minut, szybko można sobie uświadomić ogrom ich osiągnięć.  

Jak to było możliwe? Odpowiedź również na to pytanie jest prosta – wspólne zastosowanie trzech priorytetowych działań:
  1. Wysłanie przez pogotowie ratunkowe powiadomienia do szpitala przed przywiezieniem pacjenta z udarem
  2. Leczenie pacjenta z udarem w pracowni TK 
  3. Priorytet przeprowadzania badań krwi i z wykorzystaniem aparatury w miejscu opieki nad pacjentem  

 

 

„Konsultanci inicjatywy Angels byli nieodzowni w motywowaniu całego zespołu, rozpowszechnianiu wiedzy na temat priorytetowych działań w celu skrócenia czasu oczekiwania między przybyciem a rozpoczęciem zabiegu, a tym samym w osiągnięciu wspaniałych wyników ostatnich miesięcy w postaci wskaźnika ponad 90% pacjentów, którzy otrzymali leczenie w czasie krótszym niż 45 minut!” – mówi dr Carlo Sebastiano Tadeo.


Dr Tadeo i cały zespół Oddziału Leczenia Udarów, nadal nie są do końca zadowoleni z tego imponującego postępu, na który składają się zdobyte w ostatnich trzech kwartałach certyfikaty, jeden certyfikat przyznania Złotej Nagrody oraz dwa certyfikaty przyznania Platynowej Nagrody w programie ESO Angels, biorą teraz udział w nowym wyzwaniu, aby jeszcze bardziej poprawić wyniki związane ze stanem zdrowia swoich pacjentów. Zespół pielęgniarek Oddziału Leczenia Udarów pod kierownictwem Sofii Ceruso postanowił wziąć udział w prestiżowym europejskim projekcie Jakość opieki przy ostrym udarze mózgu (QASC) w celu wdrożenia protokołów „Gorączka, cukier, przełykanie” na oddziale leczenia udarów.
 
W kraju, w którym wskaźnik wyzdrowień jest często dość wysoki, ale opóźnienia we wdrażanym leczeniu są nadal znacznie wyższe niż obserwowane w innych krajach, ICCS jest znakomitym przykładem na to, że jest to również możliwe we Włoszech. 

Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software